Izvršna direktorica Bi communication-a Ljiljana Burzan Nikolić za naš portal otkriva sopstveni put do uspjeha kao žene preduzetnice, ali i kakav je ambijent za žensko preduzetništvo u Crnoj Gori.
Održali ste panel žene u biznisu. Koji su važni zaključci poručeni sa panela a tiču se ženskog preduzetništva?
U okviru inicijative Top Women Business Montenegro 2023 organizovali smo panel-diskusiju pod nazivom „Žene u biznisu – gdje smo, šta nedostaje, kako možemo napredovati?“,koja je bila podijeljena na dvije sesije. Na prvoj se diskutovalo o analizi koju smo priredili za potrebe ovogodišnje TWBM inicijative, dok se tema druge sesije ticala finansijske i nefinansijske podrške „ženskim” biznisima.Izuzetno posjećena, diskusija je bila veoma sadržajna i slojevita, a po ocjenama prisutnih, korisna i informativna. Ako bismo morali u jednoj rečenici da damo njene zaključke, to bi mogli učiniti na sljedeći način: Žene jesu važni činiocipromjena i korišćenje potencijala ženskog preduzetništva je ključno za održiv i inkluzivan oporavak domaće ekonomije i društva. Ipak, i pored rasta broja preduzeća kojima upravljaju žene, njihov udio u posljednjih pet godina u konstantnom je padu, a smanjuje se i udio ženskih preduzeća u ukupnom broju kompanija, što je nedvosmislen signal kreatorima politika u kom pravcu treba da planiraju buduće korake.
Sa kojim problemima se i dalje suočava žensko preduzetništvo u Crnoj Gori?
Vjerujem da je ključni kamen spoticanja u nedovoljno snažnom preduzetničkom duhu žena. Kada ovo kažem mislim na one naše unutrašnje snage, motive, podsticaje, da ne kažem brige i strahove. Naravno, to ima svoje duboke korijene u tradicionalnom društvu kakvo je naše, u očekivanjima sredine i ulozi koju žena ima. Žena često samu sebe sabotira, nekada i ne prepoznajući da to radi, a sve kako ne bi talasala, kako bi zadržala mir i ravnotežu oko sebe, zapostavljajući svoje želje, porive i potencijale. Ona ispunjava očekivanja koja su joj nametnuta, koja je prihvatila kao datost, a da o njima možda nikada nije ni promislila i dala sebi za pravo da zaključi da ona tako ne želi i da nešto može da bude i neispravno. Crnogorskoj, usudiću se reći i balkanskoj, ženi je potrebno temeljno osvješćavanje i prepoznavanje lične snage i kapaciteta. Ono što je dobro je što ima žena koje su tu ogromnu prepreku savladale i koje su spremne da pruže iskrenu podršku. A to je jako važno.
Koliko je kod nas uspješnih preduzeća pod vođstvom žene?
Specifičnost inicijative koju smo pokrenuli je u tome što se,,ženska” preduzeća klasifikuju na osnovu međunarodne definicije MEST IWA 34 koja prepoznaje preduzeća koja su u vlasništvu žena i preduzeća kojima rukovode žene, kao i drugih javno dostupnih kriterijuma. Ukupan broj „ženskih preduzeća“ koja su predala ispravan finansijski izvještaj u apsolutnim brojkama raste: sa 6.066 pretprošle godine na 6.347 na kraju prošle godine, od čega je 4.186 preduzeća u vlasništvu žena i 2.161 preduzeće kojim upravljaju žene. Međutim je taj rast koji iznosi 4,63% sporiji je nego što je rast ukupnog brojpreduzeća u Crnoj Gori, koja su prošle godineporasla 11,58%. Dakle, da pojasnimo, da bi učešće „ženskih” preduzeća raslo, njihov broj treba da raste brže nego što raste ukupan broj preduzeća u privredi, što trenutno nije slučaj.
Očekujete li bolju sliku u narednom periodu?
Uvijek ću se nadati boljem, to mi je utisnuto uDNK, baš kao i potreba da, kako to Gandi divnosroči, budem promjena koju želim da vidim. I imanas! Zaista se radi na promjeni, od institucija kojesu odgovorne za sistemsku podršku, preko onihkoje su važne kao finansijska potpora do onih čijaje uloga da pomognu, usmjere, savjetuju, edukuju. Značajna je uloga i međunarodnihinstitucija koje su uporne i neumoljive dadoprinesu promjenama u, za moje želje, čestoinertnoj i kratkovidoj dinamici. Ali važno je ići naprijed i biti realan u očekivanjima.
Kada govorimo o realnom, dozvolite mi da se još jednom osvrnem na nalaze TWBM 23 analize. Naime, dok se procenat broja preduzeća u vlasništvu žena kreće manje/više u skladu sa kretanjem broja preduzeća ukupne privrede, kada su u pitanju preduzeća kojima upravljaju žene, izražen je značajan pad i to nije dobro. Ovakav rezultat navodi nas da se zapitamo da li postojeći modeli podrške više stimulišu vlasništvo žena u preduzećima, pa makar ono bilo i formalno, a nedovoljno suštinsku uključenost žena u upravljanje. Vjerujemo da je ovo značajan input kreatorima politika za podršku ženskom preduzetništvu.
Inicijativa Top Women Business Montenegro ima za cilj, šta?
Top Women Business Montenegro je inicijativa koja je pokrenuta prošle godine i realizuje je agencija za kreativne komunikacije BI Communication, u tijesnoj saradnji sa prvim crnogorskim provajderom poslovnih informacija-Business Intelligence Consultingom, u ulozi analitičkog partnera, uz institucionalnu podršku Privredne komore Crne Gore, Investiciono-razvojnog fonda Crne Gore i Sekretarijata Savjeta za konkurentnost, te generalno pokroviteljstvo NLB banke, uz podršku Alter Modusa, Domaće trgovine i Yes Eventa.
TWBM uključuje nekoliko važnih aktivnosti koje se realizuju u posljednjem kvartalu tekuće godine. Pored panel-diskusije koju smo već pomenuli, veoma smo ponosni na biznis časopis u kojem objavljujemo rezultate TWBM analize, predstavljamo izuzetne poslovne žene, govorimo o postignućima crnogorske ženske poslovne zajednice i pojedincima i pojedinkama koji svojim rezultatima crnogorsku žensku biznis mrežu čine kredibilnijom. Top Women Business Montenegro biznis časopis sadrži i liste „ženskih“ preduzeća, kao i predstavljanja liderki koje vode najbolja od njih. Ovaj časopis, čiji drugi broj izlazi uskoro, nije komercijalnog karaktera, već se dijeli na upit. Cjelokupan tiraž štampanog izdanja prošlogodišnjeg broja je „planuo“, ali je njegovo elektronsko izdanje i dalje dostupno na oficijelnom TWBM sajtu www.topwomenbusiness.me. Još jedan važan segment TWBM inicijative je je dodjela priznanja najboljim crnogorskim ženskim preduzećima i to: mikro, malom, srednjem i velikom preduzeću koje je u vlasništvu žena i mikro, malom, srednjem i velikom preduzeću kojim upravaljaju žene. Ovogodišnja svečanost zakazana je za 23. novembar, a uskoro ćemo izaći i sa informacijom ko su ovogodišnje dobitnice TWBM23 Awards.
Kada je u pitanju vaše bavljenje biznisom, kolikoste imali prepreka da postignete to što sadaimate?
Moj poslovni razvoj je bio šarenolik. Po prirodi radoznala i intuitivna, prkosno usprotivljena jednako i retrogradnom i podrazumijevajućem, u mladosti i ishitrena u riječima i djelima, odluke koje sam lako donosila donijele su mi i uspone i padove kada je u pitanju ono što bi neko nazvao poslovnim putem. Ipak smatram da je sve što sam doživjela itekako uticalo na moj lični i poslovni rast i na ono što danas jesam – zadovoljna i ispunjena poslovna žena, okružena sjajnim timom i prekrasnom radnom energijom.Ipak, do ,,danas“ sam putovala različitim stazama, unutra i vani. Zainteresovana da na svojoj glavi isprobam različite šešire, kako bih pronašla onaj koji je baš moj i samo moj, naučila sam značaj umijeća sagledavanja različitih perspektiva. Prošla sam različite instance od rada u javnim institucijama, državnoj upravi, medijima, nvo sektoru, privatnim firmama. Prije 17 godina sam prvi put ušla u partnerstvo sa dvije osobe i zvala se suvlasnicom male marketinške agencije, što je potrajalo nekoliko godina. Shvatila sam da ako ću biti vlasnica, najbolje funkcionišem da budem jedina, kreiram svoju viziju i ispunjavam svoju dinamiku. Pratila sam svoj osjećaj, osluškivala što me unazađuje, svakim danom se ,,popravljala“ i prepoznala pravi trenutak da osnujem svoju PR agenciju. BI Communication postoji evo šesta godina, ima četvoro zaposlenih i radi odlične stvari. Iskristalisali su se ljudi slične energije koji prepoznaju moju viziju i koji jednako pasionirano vole i rade svoj posao i svoj tim i to me čini veoma radosnom.
Obzirom da na određenim projektima raditezajedno sa suprugom, koliko je podrška muškarca važna za žensko preduzetništvo?
Moj suprug je zaista dobar primjer nedvosmislene muške podrške i doprinosa snaženju ženskih poslovnih priča. Ne samo kada je u pitanju saradnja između naša dva preduzeća, već i kada je u pitanju konkretan doprinos društvu. Iako oboje ekonomisti, njegov pravac su finansije, analize, bankarstvo i poslovni podaci, a moj komunikacije, PR, marketing i liderstvo. Udružili smo snage i prošle godine pokrenuli Top Women Business Montenegro, a zatim i Top Business Montenegro (koji prati i analizira rezultate poslovanja cjelokupne poslovne zajednice). Analize koje on i BI Consulting tim rade iznimno su važne za implementaciju istinske inkluzivnosti crnogorske biznis mreže.Uloga muškaraca u snaženju i širenju ženskog preduzetništva je izuzetno značajna. Uvijek to naglašavam i uvijek se radujem kada je prepoznam. Iako, radovalo bi me da se radujem češće i više. A vjerujem da hoću.
Koliko mladih žena krene u sopstvenu biznis priču?
Nemam taj podatak, a vjerujem značajno manje nego kada su u pitanju mladi muškarci. Razlog za to je kako u manjoj ekonomskoj moći, tako i u drugačijoj mentalnoj strukturi. Žene su, naime, manje sklone riziku i radije će sačekati da budu sigurne da će uspjeti, nego što će se upustiti u igru uspona i padova koja je uobičajena za svaki početak. Takođe, iako ne volim generalizaciju, ako govorimo o prosjeku, rekla bih da samopouzdanje kod žena zaostaje u odnosu na muškarce, što nas vraća na priču sa početka, koja se tiče tradicije, nametnutih očekivanja, uloge žene u društvu i sl. Ipak, rekla bih da mlađe generacije drugačije nastupaju. Prirodno je da se njihov karakter prilagođava vremenu u kojem su rasli i žive svoje najplodnije vrijeme. Kada je u pitanju osnivanje novih preduzeća od strane žena, sklona sam da vjerujem da struktura te skupine preteže u korist žena srednjih godina.
Koji su vaši planovi u narednom periodu?
Ovih dana izlazi časopis TWBM, slijedi Svečanadodjela TWBM Awards, a nakon toga ćemo svesvoje snage fokusirati na pripremu projektakreiranja i lansiranja Ženskog žiga koji radimo zaSekretarijat Savjeta za konkurentnost. Početakiduće godine rezervisan je za lansiranje inicijativeTop Business Montenegro 2024 čija se realizacijaproteže i do devet mjeseci. Paralelno vodimo stalne klijente i otvoreni smo za nove.
